隨著旅游行業(yè)的快步發(fā)展，渠道投資逐步走向了資源性投資，景區(qū)在整個行業(yè)的地位也越來越趨于核心位置，但是優(yōu)質的資源大部分都在國有企業(yè)或者地方政府手里，優(yōu)質資源流向民間也就成為了一個時代難題，畢竟太多的法律法規(guī)已經(jīng)把優(yōu)質資源的所屬權畫了一個圈，但保護與開發(fā)之間的矛盾是始終存在的，國有景區(qū)的發(fā)展不容樂觀。

投資規(guī)模不投產品

  國有景區(qū)占有最好的資源，但卻受到更多的約束，景區(qū)不僅僅是景區(qū)。中國景區(qū)的發(fā)展絕對不是循序漸進的發(fā)展，短短十幾年，絕對超過了國外發(fā)展的幾十年。但現(xiàn)在卻更多的處于瓶頸期，面臨危機。

  我們縱觀全國的國有景區(qū)，要不就是安逸持家，要不就是求大冒進，景區(qū)的面積越來越大，基礎設施越來越好。有人說，景區(qū)這樣的發(fā)展模式不是很好嗎？的確，這個發(fā)展模式的確很好，但是，是對于民生工程而言，絕對不是對于旅游景區(qū)而說，因為景區(qū)需要游客的支持，看表面我們是發(fā)展了，但對于游客而言，卻沒有實質性的改變，反而可能丟失了游客的內在需求。

  投資規(guī)模有錢就可以，但投資產品需要有人；還有就是投資規(guī)模領導看的見看得懂，投資產品很難得到領導的認可，因為領導很少有能看的懂產品的。這個和當前的民間景區(qū)有著相似之處，就是投資搞建設不惜一切代價（因為看的見），花錢做營銷一毛不拔（看不見，不知結果）。投資沒有生產力，就等于浪費資源，同時也可能是對資源的一種破壞，我們看可以看得到，原來需要兩個小時能夠游完的景區(qū)，現(xiàn)在一天也游不完；原來需要游玩一天的景區(qū)，現(xiàn)在也需要三天了。景區(qū)越來越大，但內容卻越來越空，景區(qū)的發(fā)展，逐步演變成了攔路收費的小丑行為。產品為王、內容為王，不是不懂，而是不為或者是不能為。

體制內的人才瓶頸

  體制問題一直是一個局限國有景區(qū)發(fā)展的共知問題，也是在當前大部分旅游人茶余飯后的談點。但體制問題又真的是阻礙國有景區(qū)發(fā)展的核心問題嗎？也有可能是景區(qū)發(fā)展不足所出現(xiàn)的一切問題的寄托吧。求穩(wěn)求仕途才是這些管理者的核心目標，爾虞我詐，勾心斗角，這不正是中國版的厚黑學嗎？

  國有景區(qū)用人大部分都是因關系用人，高管人員更是官員的調用，這是一個傳統(tǒng)，也是以往國有景區(qū)的用人文化，在某些地方你可以看到，一個景區(qū)的人員就是真正的“一家親”，都是親屬。當然這也不是國有景區(qū)的專利，很多地方的民營景區(qū)也常常有這樣的現(xiàn)象，這樣的團隊，對于外來人的排擠可想而知。在當前這個市場化行為大跨步發(fā)展的時代，管理人員的認知也逐步得到突破，外部的人才引進也成為了一個潮流，但是我們會發(fā)現(xiàn)，人才的引進工作并不是那么順利。景區(qū)對于人才引進有需求時，往往是景區(qū)發(fā)展遇到了瓶頸或者危機，在這個大環(huán)境下，景區(qū)的改變和發(fā)展自然都被寄托在了后來者身上（被引進的人才），這種高期望值，往往帶來的不是驚喜而是失望。因為，如果新人精通體制內的關系處理，那必然會選擇中庸之道，很難解決景區(qū)面臨的實質性問題；如果新人是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，那肯定會采取革命式的手段以求景區(qū)得到快速的改變以致提升，從而證明自己的個人價值，但這個過程對于“大老板”而言必然存在風險，因為國有景區(qū)的求穩(wěn)，是眼下不可能改變的，這是發(fā)展與求穩(wěn)的矛盾也是“大老板”和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。

  曾經(jīng)有人說過體制內缺少“人才”，從而導致國有景區(qū)發(fā)展的各種問題，其實我個人認為這是一個錯誤的思維方式，不是缺少人才而是缺少人才發(fā)揮的空間。中國景區(qū)的起步源于國有景區(qū)，民營景區(qū)真正得到發(fā)展也不過十年左右，行業(yè)的第一批人才其實都是出于國有景區(qū)，這部分人深諳世事，清晰體制內的可為和不可為，因為是人情化管理，很多的規(guī)矩也只能成為擺設，一把手不變，一切難變，一把手又因為各種外部環(huán)境很難改變，畢竟景區(qū)的發(fā)展改革，是要打破原有習慣，這就相當于面對的是整個原有景區(qū)大部分人的習慣，這個大眾習慣是人才發(fā)揮最大的阻力，很難突破。

不為掙錢的發(fā)展思維

  景區(qū)發(fā)展的好壞與景區(qū)員工沒有關系，這個在薪酬體系和獎懲體系的執(zhí)行上體現(xiàn)的淋漓盡致。因為對于國有景區(qū)的工資標準一般都是有明文規(guī)定的，因此干的再好工資也很難改變，相對而言不干也不會怎么樣，反正是干多干少一個樣，這也就造就了目前國有景區(qū)吃大鍋飯的現(xiàn)狀。

  不為掙錢對于一個景區(qū)而言似乎不符合發(fā)展邏輯，但對于國有景區(qū)而言，卻是真實的現(xiàn)狀。因為，掙錢就要升級就要改變，就要觸動原有的利益團體，這些都是一把手不愿意面對的，因為掙了錢是上交的，面對的敵對是自己的，還有一種大眾的說法叫“不做、不為、不犯錯”。在一種長期的氛圍熏陶中，任何一個人都會變得安逸，同時也把這種工作看成是鐵飯碗，一旦有人打破這種熟悉的狀態(tài)，都會被視為敵對，就好比你天天給一個乞丐錢，一連給了幾年，當你突然不給的時候，他會說，你把我的錢干什么了？那絕對會是一種質問，這是一種可怕的習慣，而這種習慣正是現(xiàn)在國有景區(qū)員工的真實寫照。面對這一切，掙錢自然而然也就成了小事，維穩(wěn)高于一切，活下去就可以了，這可能是很多國有景區(qū)真實的內心寫照。不用掙錢，活著就好，但這一切終將改變，畢竟掙錢是商業(yè)行為的第一目的。

服務了資本卻丟了自己

  國有景區(qū)有著先天的融資優(yōu)勢，但卻因為這個優(yōu)勢正在一步步的把自己托向泥潭，很多人會很不理解，錢多了難道不是好事情嗎？其實，錢多了和飯吃多了一樣，多了也會撐死。生產力源于滿足需求，而國有景區(qū)的發(fā)展投資卻脫離了需求，這個聽上去很滑稽，但卻是真實的存在。只有拿一千塊錢掙一百塊錢的實力，卻非要花一萬塊，難道錢就不需要成本嗎？

  融資，現(xiàn)在應該是每一個國有景區(qū)甚至大部分景區(qū)的主要工作內容之一了，而很多景區(qū)已然是高度負債，可能是負債率不高，但那只是針對景區(qū)資產的一個衡量，我們應該換一種思維去衡量負債率，那就是盈利能力，因為景區(qū)畢竟是一個個體，盈利能力是有上限的，畢竟單體景區(qū)，比不了一個行業(yè)的商業(yè)模式。每一個景區(qū)都好像活的很好，但是誰又了解這些景區(qū)的真實面貌呢？畢竟數(shù)據(jù)造假在中國是一個大眾心照不宣的存在，利潤不及利息，這可能是很多景區(qū)的真實現(xiàn)狀，也有很多景區(qū)正在走向這條路，借新債還舊債，到最后再來一個股權置換引進投資人，一切只為活下去，畢竟景區(qū)的下一任領導還不一定是誰，到最后只有一個結果，誰趕上誰倒霉嘍。門票不能作為上市資產但卻可以作為融資質押，畢竟景區(qū)還有一個不錯的流水，這些可能就是資本的賬了?？傊?，資本方不會做賠本的買賣，景區(qū)很紅火，但是又有多少是景區(qū)自己的呢？

  一切都是資本的工具，而我們卻沒利用好資本去挖掘更多的生產力，反而用資本打造了一個又一個形象工程，一個億建個大門，兩個億建一個服務中心，再花一個億弄個智慧中心，就這樣錢沒了，但是這個錢是需要下蛋的，你不下蛋沒關系，但是資本方可是要定期來取蛋的，就這樣，一個景區(qū)慢慢的就丟了自己，成為了資本的俘虜。從這個角度看來，花錢也應該是一個技術活，花不好可真是要招報應呀。

小結

  國有景區(qū)本應該有一個國之擔當，因為，先天的優(yōu)勢是民間投資人無法觸及的。資源是優(yōu)勢的，金錢是不缺的，但現(xiàn)實卻是快步的被私有景區(qū)所超越。有人說是不思進取，也有的人說是體制限制發(fā)展，其實這一切都是一個掩飾，掩飾著那個誰都不愿意去打破的習慣，畢竟，這一切不是短時間的積累，有的甚至是幾十年的遺留問題，不是一兩個人能夠解決的，因為，這是一個系列問題，牽一發(fā)而動全身呀。誰都不愿意在自己任職期限出現(xiàn)負面事件，畢竟，混幾年就過去了，畢竟不是自己的產業(yè)。

  國有景區(qū)最大的發(fā)展瓶頸不是人才、不是金錢，而是習慣，一個人的習慣是習慣，一群人的習慣就成為了一種文化，這是一種可怕的文化，必須改變卻少有人敢觸碰。國有景區(qū)的生死時速，是習慣性文化打破的時速、是格局和需求認知的時速，更是一種時代擔當?shù)臅r速。